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分享到：6月5日，公司召開內部控制體系建設啟動會，公司領導班子成員，各職能部門、成員企業(yè)負責人和業(yè)務骨干參加會議。
風控合規(guī)部從內控增修，子公司內控體系建設，風險、合規(guī)、內控“三合一”建設和整體工作規(guī)劃四個方面介紹了內部控制體系建設方案，闡述了下階段內部控制體系建設工作的基本思路。
公司總經理王樂文指出，內部控制體系建設工作是一項系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點，牽住“牛鼻子”，做到有的放矢、取得實效。要深刻領會內部控制基本內涵，準確把握內控建設的目標、任務和步驟。以風險防范為導向、以制度執(zhí)行為抓手、以指導培訓為手段，科學制定內控制度體系，找準定位、整體推進、形成合力，有效防范各類風險，切實提升公司管理效能。
公司黨委書記、董事長滿翔宇強調，2020年是公司持續(xù)推進戰(zhàn)略落地和能力建設、提升經營質效、打造競爭優(yōu)勢的關鍵之年，各部門和成員企業(yè)要充分認識到內部控制體系建設工作的重要性，運用前期內部控制體系建設階段性成果，進一步優(yōu)化內控基礎工作，構建相互融合、協同高效的內控體系，推動公司整體管控水平與風險防控能力全面提升。公司改革進入“深水區(qū)”，要堅決突破心理舒適區(qū)，樹牢紀律規(guī)矩，全面梳理內控、風險和合規(guī)管理相關制度，守住底線，不越紅線，持續(xù)完善內部控制體系，實現“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。
內部控制體系建設工作不僅是接力推進戰(zhàn)略落地和能力建設的有力保障，更是落實省國資委《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》《關于做好2020年省國資委監(jiān)管企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知》中提出的構建“三合一”內部控制體系監(jiān)管要求具體舉措。